1.采用混合工(gōng)作模式作爲工(gōng)作的未來
COVID-19迫使組織采用混合工(gōng)作模式，讓員工(gōng)繼續在遠程和現場工(gōng)作。
混合工(gōng)作環境似乎是工(gōng)作的未來。未來一(yī)年，這種人力資源趨勢預計将繼續。根據研究，“如果工(gōng)作允許，79%的高管将允許他們的員工(gōng)在公司辦公室和遠程工(gōng)作之間分(fēn)配時間。”
其目的是賦予員工(gōng)權力并讓他們即使在困難時期也能參與其中(zhōng)。與其關注員工(gōng)的工(gōng)作地點，不如關注提供更好的結果。這種員工(gōng)可以享受在家和辦公室工(gōng)作的福利的全球人力資源趨勢肯定會成爲2022年未來的人力資源趨勢之一(yī)。
2.培養員工(gōng)競争優勢的技能
提高員工(gōng)技能一(yī)直是人力資源的主要趨勢之一(yī)。現在的需求可能比以往任何時候都多。
在冠狀病毒大(dà)流行期間，獲得海外(wài)人才的機會有限和多才多藝的專業人士短缺導緻員工(gōng)技能發展的需求不斷上升。因此，雇主意識到他們需要預測員工(gōng)未來的技能需求，以滿足即将到來的公司要求。CEO、CHRO和HR專業人員現在不再雇用外(wài)部人才，而是專注于重新培訓和提升現有員工(gōng)的技能。
這将是未來全球人力資源趨勢之一(yī)，并将持續很長時間。企業肯定會采用這種趨勢，以實現其增長目标、促進有效創新、降低招聘成本并滿足客戶需求。
3.将内部流動作爲人才戰略的關鍵部分(fēn)
将在2022年占據主導地位的未來人力資源趨勢之一(yī)是内部流動。内部流動是指現有員工(gōng)在組織内跨不同部門或角色的流動。
内部流動計劃可确保員工(gōng)留任和領導力發展。它還減少了招聘外(wài)部人才的成本、時間和精力。成功的員工(gōng)跨職能運動始于正确的決策者和樂于接受的工(gōng)作文化。爲了成長，領導層和人力資源部門必須培養一(yī)種讓員工(gōng)學習新技能的文化。
使用培訓計劃、合适的資源和技術來實施内部流動戰略。讓您的員工(gōng)明白(bái)他們可以在組織内擴展自己的職業生(shēng)涯并實現長期的職業目标。這将有助于公司留住頂尖人才并爲未來的領導者做好準備。
4.創造多元化和包容性的勞動力是日益增長的需求
工(gōng)作場所的多樣性和包容性将成爲人力資源未來的趨勢之一(yī)。根據Gartner的一(yī)項研究，“45%的人力資源專業人士計劃在多元化和包容性方面投入更多資金。”然而，在人力資源專業人員投資多元化和包容性舉措之前，有必要了解這個概念。
希望發展的公司必須雇用來自不同教育、社會經濟背景以及具有不同信仰的人。多元化和包容性的勞動力帶來了大(dà)量的技能、能力和經驗。多元化的勞動力（在年齡、種族、宗教、國籍、性取向、性别認同和國籍方面）也帶來了不同的觀點和觀點。
這不僅僅是2022年人力資源趨勢之一(yī)；這是一(yī)項人力資源優先事項，它将通過彙集不同的團隊來幫助組織充分(fēn)發揮其潛力。
5.使用人員分(fēn)析進行數據驅動的決策
人員分(fēn)析是未來的關鍵人力資源趨勢之一(yī)，并且肯定會持續很長時間。
分(fēn)析使領導層能夠有效地分(fēn)析勞動力數據并幫助企業優化生(shēng)産力。今天，大(dà)多數組織都在使用分(fēn)析來在與管理員工(gōng)保留風險、提高敬業度、管理人力資源成本等相關的領域做出明智的決策。
HR技術和雲HR解決方案的興起使利用人員分(fēn)析成爲可能。它還有助于改變人力資源實踐。
6.讓員工(gōng)健康成爲敬業員工(gōng)的重中(zhōng)之重
自冠狀病毒大(dà)流行開始以來，員工(gōng)無疑一(yī)直承受着壓力。這導緻了員工(gōng)的一(yī)些健康問題。因此，雇主對員工(gōng)的健康更有責任感，并将其作爲重中(zhōng)之重。全球健康研究所的一(yī)項調查結果表明，65%的公司正在增加員工(gōng)心理健康方面的支出。
在來年，我(wǒ)們将員工(gōng)健康和福利視爲未來人力資源的主要趨勢之一(yī)。據觀察，雇主提供工(gōng)作場所健康計劃以促進員工(gōng)福利。重點是改善員工(gōng)的身心健康，同時提高他們的生(shēng)産力和敬業度。
首先，人力資源專業人員需要通過鼓勵員工(gōng)關心自己的健康來跟随全球人力資源趨勢。參加現場健身課程和吃更健康的食物(wù)很重要。此外(wài)，尋求心理健康咨詢和參與其他健康實踐是改善健康的一(yī)些方法。
7.建立多代員工(gōng)隊伍以創造有吸引力的工(gōng)作文化
令人興奮的是，到2022年，工(gōng)作場所将有來自5代不同代的員工(gōng)，從傳統主義者到Z代。确定管理多代勞動力的方法并很大(dà)限度地減少他們的差異将是2022年的重要工(gōng)作之一(yī)人力資源趨勢。
根據德勤的一(yī)份報告，隻有6%的受訪者認爲他們的領導者具備有效領導多代員工(gōng)隊伍的能力。據說傳統主義者不太懂技術，也不太重視職業發展機會。另一(yī)方面，千禧一(yī)代和Z世代更有可能選擇擁有更好增長機會和數字化工(gōng)作環境的公司。
因此，在來年，管理多代員工(gōng)可能是組織面臨的挑戰。因此，避免刻闆印象、積極與人交往并鼓勵頻繁互動并不是更好地管理員工(gōng)隊伍的方法。重要的是，人力資源專業人員需要了解多代勞動力的行爲、心态和期望，并相應地提供合适的解決方案！
8.在COVID-19期間實施多合一(yī)在線人力資源工(gōng)具來管理各種流程
多年來，我(wǒ)們見證了人力資源技術的迅速采用。人力資源自動化是一(yī)個幾乎涉及人力資源管理各個方面的現實。
2022年，先進的人力資源技術解決方案将繼續顯着改變工(gōng)作場所的動态。JoshBersin曾表示，據報道，全球人力資源技術解決方案的市場規模約爲4000億美元。這個數字本身就揭示了人力資源技術的未來。
人力資源技術轉型讓組織做好迎接挑戰的準備，并提供以下(xià)好處：
自動化和簡化端到端的人力資源流程
提供單一(yī)的在線平台來管理員工(gōng)數據
提高員工(gōng)生(shēng)産力和敬業度
爲知(zhī)情決策提供實時數據
保持員工(gōng)之間的聯系和協作
滿足合規要求
員工(gōng)數據安全
還有更多……
此外(wài)，現代工(gōng)作場所也在使用人工(gōng)智能和機器學習來滿足業務需求。因此，來年将見證人力資源技術解決方案的大(dà)量使用。這些将用于克服人力資源挑戰并提高業務效率和工(gōng)作場所生(shēng)産力。
9.采用網絡安全實踐來構建安全的工(gōng)作環境
自COVID-19大(dà)流行以來，網絡威脅有所增加。企業見證了遠程工(gōng)作模式帶來的新網絡安全挑戰。網絡釣魚和惡意軟件是最常見的威脅。
因此，創建安全環境和實施網絡安全實踐肯定将成爲2022年未來人力資源的主要趨勢之一(yī)。
首先，區塊鏈技術将顯着提高數據安全性。其次，爲用戶提供基于角色的訪問控制并允許他們有限地訪問機密數據是避免網絡風險的另一(yī)種方式。最後，人力資源專業人員可以與IT專家合作，并就網絡犯罪造成的日益嚴重的威脅和損失對員工(gōng)進行教育。
因此，這些舉措将幫助組織建立一(yī)個沒有風險的安全工(gōng)作環境。
10.關注員工(gōng)體驗将繼續成爲未來的人力資源趨勢之一(yī)
員工(gōng)體驗(EX)并不是人力資源專業人員的新術語。正确地說，員工(gōng)是任何組織最重要的資産。高度敬業的員工(gōng)，無疑表現更好。他們還盡其所能爲客戶提供服務，從而促進公司增長和收入。
因此，員工(gōng)體驗肯定會成爲未來人力資源的主要趨勢之一(yī)。
一(yī)個由蓋洛普和Forrester研究表明研究是誰提供出色的員工(gōng)體驗雇主有幹勁十足的員工(gōng)。滿意和積極主動的員工(gōng)表現更好，從而導緻：
生(shēng)産力提高17%
盈利能力提高21%
客戶滿意度提高81%
簡而言之，确定員工(gōng)的期望和需求至關重要。雇主可以通過營造積極的工(gōng)作文化和促進員工(gōng)福祉來改善員工(gōng)體驗。雇主還可以實施敬業度計劃，并在員工(gōng)在組織中(zhōng)的整個旅程中(zhōng)保持一(yī)緻的人性化。
